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Eu sou Keli Soares, psicóloga, terapeuta ericksoniana e consultora organizacional. Ministro treinamentos, palestras, cursos em empresas, abertos ao público tanto presencialmente como via internet sobre vários temas relacionados ao desenvolvimento pessoal e profissional. Meu propósito de vida é ajudar o maior número de pessoas, individual ou coletivamente a alcançar seus objetivos e realizar o que desejam.

quarta-feira, 19 de dezembro de 2012

LIDERANÇA - Por Mayara Pestana Rodrigues


O capital humano hoje é valorizado devido a sua capacidade de inovação, criatividade e resolução rápida dos problemas. Essas habilidades estão sendo cada vez mais procuradas pelas grandes empresas por impactarem diretamente nos resultados e conseqüentemente, em sua competitividade e crescimento. E para desenvolver tais comportamentos, é preciso que os colaboradores estejam extremamente comprometidos e envolvidos em seu trabalho.

Estudos recentes mostram que apesar das empresas adotarem programas de desenvolvimento profissional e benefícios para motivarem seus funcionários, o principal fator que afeta o engajamento de uma equipe de trabalho é a liderança. Entretanto, pessoas que ocupam cargos de liderança têm tanto a capacidade de motivar como também de desmotivar seus colaboradores.

Segundo Daniel Goleman, para ser um bom líder é preciso primeiro desenvolver sua inteligência emocional. É preciso conhecer suas emoções, saber como lidar com elas e como elas afetam sua vida. Um líder vive em constante pressão e vivencia problemas inesperados e por isso, deve saber gerenciar suas emoções em tais situações para agir da melhor maneira possível e garantir a entrega dos resultados. Além disso, é preciso ser empático, respeitar e valorizar as diferenças em seu time, e se interessar verdadeiramente por cada pessoa em seu time. Quando nos interessamos por alguém, as ouvimos atenciosamente e procuramos fazer perguntas e conhecer o que é importante para elas e o que as motiva. Ouvir é uma habilidade essencial de um líder. Cada pessoa é diferente, agem e pensam de formas diferentes, também possuem formas diferentes de trabalhar e por isso, devem-se empregar métodos diferentes no desenvolvimento profissional de cada um. No vídeo abaixo, Daniel Goleman fala sobre importância da inteligência emocional nos líderes e o seu impacto no resultado das organizações. Vale a pena assistir.

Em outra perspectiva sobre o tema, Steve Farber autor do livro Liderança Radical, defina a liderança em quatro palavras: Amor, energia, audácia e prova.  Ele afirma que o medo e a incerteza fazem parte do jogo, mas os verdadeiros líderes são motivados pelo amor. É o amor que nos dá coragem de superar o medo, o medo de errar ou de não atender as expectativas. Um líder deve cultivar e manifestar o amor de forma intencional, porque é o amor que produz a energia e inspira audácia em seus colaboradores. E é através dessa audácia que se pode gerar inovações, criatividade e resultados acima da média. Por último, a prova é a coerência entre a palavra e a ação. É preciso provar que todo o esforço vale à pena e para isso é preciso estar totalmente envolvido no trabalho, porque não é possível inspirar alguém se não pode ser um exemplo vivo daquilo que espera das pessoas.  Nas palavras do próprio autor: “O líder radical cultiva amor, produz energia, inspira audácia e apresenta provas. É preciso se apaixonar pelo seu trabalho.”

Dessa forma, podemos que perceber que para ser um líder de sucesso é preciso amar o que se faz, respeitar as pessoas com quem trabalha e ter sensibilidade para entendê-las. Sendo assim, será possível motivar as pessoas, engajá-las em seu trabalho e criar um ambiente de colaboração entre elas para aflorar inovações e criatividade. A inteligência emocional auxilia na concentração, mantém o foco no trabalho e evita que suas ações sejam envolvidas por sentimentos negativos. Além disso, estar bem consigo mesmo ajuda a ser uma pessoa empática e criar relacionamentos saudáveis.



SOBRE A AUTORA DO ARTIGO:

MAYARA PESTANA RODRIGUES
Economista, graduada pela Universidade Federal do Espírito Santo,  com atuações significativas em movimentos estudantis voltados para o empreendedorismo e desenvolvimento de lideranças. Possui experiência em apresentações institucionais, treinamentos, planejamento estratégico e em projetos acadêmicos na área de vendas e gestão empresarial. Habilidades de liderança e no trabalho em equipe, com postura pró-ativa e análise crítica, aliado às características como planejamento, organização e a busca por desafios completam seu perfil.
E-mail: pestana.mayara@gmail.com