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Eu sou Keli Soares, psicóloga, terapeuta ericksoniana e consultora organizacional. Ministro treinamentos, palestras, cursos em empresas, abertos ao público tanto presencialmente como via internet sobre vários temas relacionados ao desenvolvimento pessoal e profissional. Meu propósito de vida é ajudar o maior número de pessoas, individual ou coletivamente a alcançar seus objetivos e realizar o que desejam.

quinta-feira, 8 de março de 2012

ADMINISTRE COM O ESQUERDO, LIDERE COM O DIREITO / Amanda Naves Ulhoa


 Você sabia que o nosso cérebro “divide o controle” das atividades? Isto mesmo, o lado esquerdo é responsável pela lógica, racionalidade, números e matemática, enquanto o direto é responsável pelas emoções, artes e imaginação, é mais intuitivo e criativo. 
 
O esquerdo lida com palavras, com partes e itens específicos, já o direito, com imagens, com o todo e a relação entre as partes. O esquerdo é analítico e se liga ao tempo. O direito é sintético, pensamento holístico e intemporal.

Apesar de as pessoas usarem os dois hemisférios do cérebro, um lado ou outro revela, em geral, a tendência de ser dominante no indivíduo. Em 98% dos humanos o hemisfério esquerdo é o dominante.

No que se refere a ADMINISTRAÇÃO e LIDERANÇA não é diferente! 

A liderança é principalmente uma atividade do cérebro direito, altamente enérgica. É mais do que uma arte, baseia-se em uma filosofia. Quando falamos em liderar estamos falando exatamente de pessoas. A liderança lida com objetivos, que diz das coisas que desejo conseguir. 

Já a administração está relacionada a recursos, é uma visão dos métodos, é divisão em partes, sequenciamento, ligada ao hemisfério esquerdo do cérebro.
Segundo Peter Drucker e Warren Bennis, "Administrar é fazer as coisas do jeito certo; liderar é fazer as coisas certas". Nenhum sucesso da Administração consegue compensar o fracasso da Liderança.

Se hoje encontramos empresas que tem certo nível de sucesso, mas não estão crescendo e se desenvolvendo a contento, o problema é que existe muita administração ou gerência, mas pouca liderança.

Para Edgard H. Schein, “O líder deve ter a flexibilidade pessoal e a gama de habilidades necessárias para variar seu comportamento. Se as necessidades e motivos dos seus subordinados forem diferentes, devem ser tratadas de modo diferente”.

Ao refletir sobre estes conceitos devemos refletir sobre a nossa vida pessoal. A liderança ainda faz falta (e como faz!) em nossa vida pessoal. Estamos nos dedicando a administrar com eficácia, a estabelecer metas antes de ter esclarecido quais nossos valores. Você precisa se administrar com eficácia para criar uma vida coerente com as suas respostas.
Você já refletiu sobre quais são os seus valores e princípios? 

Quais são os seus objetivos e metas? 

O que você deseja realmente alcançar?

Você é líder de si mesmo? 

Comece a refletir sobre você e redescubra o lado direito do seu cérebro. Os resultados serão surpreendentes. Eu faço e recomendo!

Referência Bibliográfica:
Covey, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes.

Sobre a autora do texto:

Amanda Naves Ulhoa é psicóloga, graduada pela PUC Minas e Pós-graduada em Psicologia do Trabalho pela UFMG. Experiência, com vivência em todos os subsistemas da área de Recursos Humanos, adquirida em empresas de médio porte e atuação em  Desenvolvimento Organizacional.